CIO生涯:“五步走”与“进阶口诀”[1]

2019-12-03 06:14 来源:未知
前几年,江苏、上海、北京等省市曾经掀起了一股“CIO制度”的建设浪潮,政府和企业都希望借助制度的力量加速CIO群体的成长。四年过去了,效果如何呢?实践证明,这种“拔苗助长
 前几年,江苏、上海、北京等省市曾经掀起了一股“CIO制度”的建设浪潮,政府和企业都希望借助制度的力量加速CIO群体的成长。四年过去了,效果如何呢?实践证明,这种“拔苗助长”的方式并未带来预期的效果。其实,国内外CIO的成长历程早已告诉我们:CIO是不能速成的!一个称职的CIO一般需要经过8到10年甚至更长时间修炼和积累。

在各种CIO会议上,我们经常遇到“信息中心主任”,但仔细研究,就会发现贴着同样职务标签的“主任”的权力会有天壤之别,比如国家某部委的信息中心主任,往往是该领域信息化标准的制定者;而一些中小企业的信息中心主任是“光杆司令”,职权更像一名网管。的确,很难从职务名称、职责范围等方面来定义CIO。然而,通过研究我们发现,从权力的角度看,CIO的成长过程可以明显的划分为四个阶段,而且在从低到高的每一次进阶过程中,都有着具有普遍指导意义的“进阶口诀”供后来者学习借鉴。

阶段:IT工程师,也可称为IT技术员和网络管理员,是企业的基层员工,基本没有管理权力。进阶口诀:低调积累,争取被赏识机会。

第二阶段:IT经理,也可称为电脑室主任、信息中心主任、技术经理、IT部门经理等。是企业的基层管理人员,在本部门内和所负责的IT项目拥有相对的管理权,管理对象就是IT工程师和所负责的项目。进阶口诀:抓住项目契机,树立技术权威。

第三阶段:信息主管,也被称为“准CIO”“信息中心主任”“报考经理”“信息总监”“技术总监”等,相当于总监一级高级管理者。对企业内与IT相关的部门和项目拥有管理权,但缺失投资决策权和战略决策权。进阶口诀:稳扎稳打,参与公司权力游戏。

第四阶段:CIO,也被称为是“报考副总”、“副总裁”、“信息总监”等,是企业中C-level级的领导,是企业战略决策层的核心成员,对企业的战略发展具有相当影响力,并有机会走向企业的权力巅峰——CEO。进阶口诀:扩大权力背后的影响力。

IT工程师—IT经理:低调积累争取被赏识机会

IT工程师,也可称为IT技术员和网络管理员,是企业的基层员工,基本没有管理权力。入行门槛较低,计算机相关专业毕业、熟悉常见品牌的网络硬件设备、了解目前流行的软件和技术、具有一定编程能力,工作年限0-3年的均能胜任此职。

IT工程师的职责会因所在企业的信息化程度和IT部门的规模不同而有很大分别。在信息化程度比较低和IT部门规模小的企业中,IT工程师相当于IT“保姆”,承担着企业内部的网络基础设施和办公设备的维护工作,偶尔需要开发或实施邮件、安全等小型系统,捎带着还制定IT规划;在信息化程度比较高和IT部门规模比较大的企业中,每个人的工作会各有侧重,比如分别侧重硬件维护、系统开发或者数据分析。

IT工程师在职业发展中面临的风险主要来自两个方面:一是自身能力跟不上技术更新速度。二是工作没有成就感,久而久之就会有倦怠感,因为日常工作主要是在重复解决一些简单问题,所以很多IT工程师在工作两三年后都会面临生涯选择,继续走技术之路,还是走向IT管理?如果选择走向管理,那么现实的目标应该是IT经理。来源:www.examda.com   

IT经理,也被称为电脑室主任、信息中心主任、技术经理、IT部门经理等,是企业的基层管理人员,在本部门内和对所负责的IT项目拥有相对的管理权,管理对象是IT工程师和所负责的项目。

与IT工程师相比,IT经理的任职要求中增加了“管理能力”,从原来的一般球员转变为场上领队。从IT工程师到IT经理,距离虽然很近,但其实二者在职业上具有本质区别,前者是技术专业人员,后者是复合型人才,前者是被管理者,后者是管理者。所以要实现从低到高的跳跃,必须要向老板和同事证明,你的确具有管理的能力和热情。娱乐界流行一句“演而优则导”,也很适用于IT工程师向IT经理的迈进,进阶关键就是:“低调积累,争取被赏识机会”。来源:www.examda.com   

美国礼来亚洲公司IT经理施荣就是从IT工程师做起的。在工作一段时间后他就立志成为一名管理者,为此,他经常主动去做一些“额外”工作,比如帮助老板制定策略、部门计划甚至参与客户关系管理等,在实践中掌握了很多管理原理和管理方法。当机会来临时,自然被提拔为IT经理。

不光IT工程师拥有这样的机会,其他部门的IT技术爱好者同样可以进阶为IT经理。比如均瑶集团CIO吴大卫,份工作是航空公司的订票员,他利用业余时间发挥专长为订票电脑设置了一系列快捷键,大大提高了自己和同事的工作效率,引起领导重视。后来在市场研究部每天负责为各位老总、副总送报表的时候,细心的他每天送报表之前都会“额外”做些工作:把枯燥的数据变成一张张形象的曲线图表,让领导看起来一目了然;有时还在报表上勾选出需要重点关注的数据,提醒老总注意。三年后,吴大为提升为航空公司年轻的部门经理。


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