导读机构在寻求帮助以跟上快速变化的技术领域的步伐时,将其信誉借给外部教育提供者。编码训练营长期以来一直被视为传统高等教育的对立面。他们

机构在寻求帮助以跟上快速变化的技术领域的步伐时,将其信誉借给外部教育提供者。编码训练营长期以来一直被视为传统高等教育的对立面。他们更注重技术培训。他们的计划通常持续数周而不是数年。而且它们大多不受该行业其他部门普遍存在的严格监管的影响。

但最近,他们中的更多人开始与学院和大学合作。例如,本月,Flatiron School 宣布正在与英国剑桥大学合作,通过学院的继续教育部门推出一项为期 10 周的数据科学计划。

它是几所希望与大学进行更多合作的编码学校之一。Course Report 是一个编码训练营审查网站,去年在其目录中增加了 138 所学校,其联合创始人兼编辑 Liz Eggleston说。一个圆的三分之一是通过大学提供。

“这不是小事,”埃格尔斯顿说。

其他数据也显示出增长趋势。根据市场研究公司 HolonIQ 的调查结果,去年 1 月至 9 月,全球大学与新兵训练营建立了至少 73 家合作伙伴关系。这比 2019 年全年的 49 有所增加。

这些伙伴关系各不相同。虽然在某些情况下,新兵训练营提供者处理大部分教学,但在其他情况下,大学在制定课程方面发挥着更大的作用。

对于编码学校而言,这些安排使他们的课程具有知名大学品牌的可信度和熟悉度。与此同时,大学受益于新的收入来源和合作伙伴,这些合作伙伴可以比自己更快地启动和修改项目。

“该技术栈的变化如此之快,(和)这些类型的合作伙伴关系迅速给大学的机会支点,说:”里克·赫夫纳,在加州技术研究所项目主管的技术中心和管理教育,最近推出与外部合作伙伴的网络安全新兵训练营。

可能会加速这一趋势。分析人士说,许多下岗工人正在寻求获得新技能,而新兵训练营和其他短期项目可能比注册学位项目更容易获得证书。事实上,一些新兵训练营提供者告诉Higher Ed Dive,他们看到学生对他们的课程越来越感兴趣,他们将这部分归功于健康危机对经济的影响。

根据课程报告,和加拿大编码新兵训练营 的全日制招生数年来一直在稳步增长,从 2014 年的约 7,000 名学生增加到 2019 年的 23,000 多名学生。在线课程只占这一数字的一小部分,但它们的入学人数正在迅速扩大,在 2018 年至 2019 年间翻了一番多。

可能会继续这种增长,迫使新兵训练营与其他高等教育部门一起转向虚拟格式。对于过去主要是亲自开办的编码学校来说,这种转变提供了一个机会,可以在地理范围之外招收学生。

此外,新兵训练营与大学合作伙伴关系的增长反映了对替代证书越来越感兴趣的更大趋势。“在这种环境下,短期课程一直是赢家,”投资银行和咨询公司 Tyton Partners 的董事总经理 Trace Urdan 说。“大学担心他们可能会失去这种新型产品的份额。”

'他们拥有一切'

Trilogy Education Services是新兵训练营市场上最大的参与者之一。2U 是一家帮助大学推出和运行在线课程的公司,于 2019 年收购了该提供商。

当时,Trilogy 在 45 家机构中运行了 120 多个项目,通常涉及编码、分析和网络安全等领域,但自收购以来它已经扩展。2020 年, 2U通过 Trilogy 推出了 70 多个大学运营的新兵训练营。

在加州大学尔湾分校,发起了一个三部曲编码新兵训练营在2017年,并已增加了五,因为在被摄体更如数字营销,数据分析和网络安全。

尽管3 月份加州大学欧文分校的新兵训练营的入学人数短暂下降,但当时迫使学校将课程转移到网上,但在今年余下的时间里超出了预期。迄今为止,已有 1,200 多名学生参加了该大学的新兵训练营,所有这些训练营均由 Trilogy 运营,每年带来约 200 万美元的收入。

虽然 Trilogy 提供职业服务以及教师和课程,但大学会审查后两个要素并帮助进行一些营销。两人平分了这些项目带来的学费收入,但一位官员没有透露有关安排的细节。

加州大学欧文分校继续教育部门的院长加里马特金说,启动新兵训练营和维持课程对于大学来说太昂贵了,即使它的入学率很高。“就 Trilogy 而言,他们来找我们,他们有课程,他们有导师,他们拥有一切,”马特金说。“这基本上是一个交钥匙计划。”

Trilogy 的母公司面临着其他在线项目经理的竞争,这些经理近年来将新兵训练营置于他们的保护伞之下。

Zovio于 2019 年初收购了编程学校Fullstack Academy——就在母公司从 Bridgepoint Education 更名前几周。此次收购是 Zovio 从营利性大学运营商向教育服务公司转型的一部分。

在Fullstack的两所合作学校,路易斯安那州立大学和加州理工学院,官员们描述了与该公司开展训练营的类似安排。Fullstack主要负责教学和课程,而学校提供监督。两所大学的官员都表示,他们与Fullstack达成了收入分成协议,但他们拒绝分享分成。

路易斯安那州立大学去年夏天与 Fullstack 一起 发起了网络安全和编码训练营,但一位大学官员拒绝分享财务信息。这种安排还让大学避免了为关键的启动成本预先支付费用,例如寻找学科专家来创建课程。

“这就是我认为合作很有意义的地方,”路易斯安那州 在线和继续教育副总裁萨沙·萨卡伯里说。“你正在将这种全国性的专业知识带给你当地的观众。”

新兵训练营的下一步是什么?

一些变化正在震撼新兵训练营部门。尽管许多课程是面对面提供的,但迫使他们几乎在一夜之间切换到虚拟课程。

一些公司在网上取得了成功。例如,Trilogy 的母公司将这一举措部分归功于收入增长。2U 首席执行官 Chip Paucek在 10 月份告诉分析师: “显然,我们在做这件事时压力很大——把一切都放在网上——但扩大我们的地理范围真是太棒了。”

但在线并不能消除该行业的困难。

“这不是软件产品,” BMO Capital Markets 分析师杰夫·西尔伯 (Jeff Silber)说。“你仍然(面临)招收学生的购置成本,你仍然需要导师,所以很难建立一个有利可图的企业。”

近年来,该行业还发生了几起大型收购。Trilogy 和 Fullstack 都在 2019 年被在线项目经理抢购。同年,教科书和教育科技公司 Chegg 收购了在线编程训练营 Thinkful。人力资源公司Adecco于 2018 年收购了 General Assembly。

Urdan说,虽然整合不太可能影响大学与新兵训练营的合作伙伴关系,但更多的事情即将发生。

Urdan表示, 2U 的 Trilogy似乎正在通过与顶级大学的合作来垄断市场,因此其他新兵训练营可能会与其他类型的大学达成交易。

事实上,公司正在开拓利基市场。例如, Flatiron School正在与大学合作推出新兵训练营,目的是教他们最终如何管理这些训练营。该公司在提供服务时向大学收取设定的服务费,而不是使用收入分成协议,通过该协议随着时间的推移,他们的投资得到回报。

“我们不希望成为 OPM。我们不希望获得品牌许可并从收入中抽取一部分,” Flatiron 的首席执行官兼联合创始人 Adam Enbar说。“我们可以帮助一所大学自己做这件事并运行他们自己的程序,我们很高兴将我们的(知识产权)许可给他们,使他们能够做到这一点。”

与此同时,其他公司不打算与大学合作。虽然最知名的编程学校之一General Assembly与大学合作,但它通过直接与学生和公司合作发展了自己的品牌。

“这并不是说我们将来不会考虑它,” General Assembly 的联合首席运营官 Liz Si​​mon在谈到大学合作伙伴关系时说。“但我们不需要它作为增长渠道。”