中华万达企业名录查询（中华万达企业名录）
大家好,小宜来为大家讲解下。中华万达企业名录查询，中华万达企业名录这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
第1位网友观点：
后边大板一区大动作，很快就成为一个大片区，(七星，教育，星路)。现在拆无非是为了以后发展。毕竟星湖电影院是“国营”单位，不像万达那些纯私营的，不会倒。你看实验，中华那些哪里倒了?场所名字租给别人用而已。
第2位网友观点：
王健林：当年的海尔能把40多台冰箱砸掉，都不能跟万达集团相比。我们是付出了十几亿的代价。诚信经营是我们非常重要的精神。
(万达)主要做了四件事：(第一件事是)老实做事。万达的企业文化这些年来有三次变化，第一个(理念)是老实做人，精明做事;第二个(理念)是共创财富、共享社会;到2003年又提了新八个字，国际万达、百年企业。诚信这个东西，说实话是要付出时间成本和价值成本。但是诚信一旦建立了品牌，那它换来的就是无穷无尽的价值，做生意尤其是这样。
2、狠抓质量。中国的房地产到今天都一直是问题丛生。1992年全国质量万里行，到各地曝光假冒伪劣。行到大连了，后来质量万里行找我们，我当时吓得够呛，发现问题了?我还没敢去，派了一个副总去。回来说，人家都推荐大连有一个好小区，是全中国唯一一个质量工程全优的小区。
当时中国质量万里行就跑到现场检验了，调查我们怎么干的。结果1992年给我们一个奖牌，前面质量万里行给我们破例发了一个奖牌。所以我们获得全国第一个质量优质奖牌。所以这件事情也给我一个提醒，从此万达把质量自己第一要务。我们每两年召开一次质量工程现场会，哪个干得好给谁发奖状。
3、率先承诺。1995年我们当时提了一个口号，叫做万达集团消灭不合格工程，全部搞全优工程，或者说争创全国优良工程，还定了若干个奖励。紧接着1996年服务行业带头承诺学习先进经验;我们在房地产率先提出三项承诺：1)保证不漏洞;2)保证我买的房子面积不短缺; 3)自由退款;我们卖房给你，入住60天内觉得不合适，给你退，没有任何限制。
4、勇于负责。诚信不仅是敢于严格要求自己，还要敢于负责。我们也是有教训的。2003年我们在沈阳市投资建设了一个万达广场。那个时候不太了解商业地产的门路，我们做了300多个商铺销售，销售6.1个亿。卖出去之后，商业不好，老百姓的商业回报率很低，埋怨声很多。我们了解到有一二十户都是借高利贷买的。这个事情极大刺激了我们管理者。我们前后召开了若干次论证会，我就拍板，全部退，拆除重来。买容易啊，退就难了，退了就要付出更高的赔偿。当时 我们给的条件是1.5倍，你买了三年多一点，每年15%也足够了，退1.5倍。
这件事情我觉得对万达集团发展史上是一个里程碑的事件。当年的海尔能把40多台冰箱砸掉，都不能跟万达集团相比。我们是付出了十几亿的代价。诚信经营是我们非常重要的精神。
三、持之以恒
第一不能怕失败。做生意跟科研有点像，失败一般比成功要多的。如果都成功的话就没有什么企业家，甚至没有大企业家了。做生意要想获得成功，最最重要的问题是你看待失败的态度。怕失败、怕输，永远不能成功。那么我们商业地产做起来的时候，从2002年到2004年，由于对商业理解不对，前前后后我们经历了很多失败，要想成功就不能怕失败。
第二，要永远进取。万达确实是赚了不少钱的，就我个人而言应该是足够多的。因此十年以前我的家人、我的最好朋友都劝我，够了，别弄了，潇洒点算了，这种话很多。所以我现在遇到的最多问题就是别人问我，你为什么还没赚够呢?其实大家错了，我不是没赚够。我是有另外的追求。
(我要)做一个全球华人最大的慈善基金。多大呢?目标是一千亿。
四、履行责任
1、关于责任。我们万达集团在全国企业不分所有制排序可以进前30名。我觉得把企业发展好，用更多的人，纳更多的税，是企业家最大的责任。
2、关于员工。万达在十年前就实现了带薪休假，而且我们集团高管大概接近两百人，我个人免费送给他们股票。我们还推出公平工资制度，能够鼓励基层员工更稳定，更好地为企业发展。今年还推出一个新制度，每年评选两百名优秀员工，在万达全国各地的五星酒店旅游，报销往返机票。
3、关于慈善。1990年我们就有了第一次捐助，那时候要交33%的所得税，我们一直坚持到现在。可以说我谈慈善最有资格，(捐赠)金额最多，我们已经有17亿元。我个人还有10个亿的预约捐赠，在下个月会有报道。而且我们每年捐赠都有制度、有报告的。我们已经形成慈善文化，汶川地震中，我们员工捐款平均6800块钱，在全国排第一。万达集团在五届中华慈善奖中荣获(过)四届。是全国九百多万企业，不分所有制，唯一一家获得四届的。
我的创业过程就是这四个方面，这四点对于我个人来讲，就是企业成功的四点小小的体会。
我感觉什么是企业家精神呢?我觉得企业家精神是多个方面的。最核心的是三个词：创造力、坚持和责任。如果你努力做到这三点，尤其是你的创造力，也许你就会成功，成为在这条路上千万个奋斗着的人中成功一员。——2010年10月25日，中国企业家网#管理# #商业文明#
第3位网友观点：
1999年，王健林的万达集团如日中天，连盖5座大楼急需大量玻璃，精挑细选后订单落在了福耀手中。可在这大订单面前，曹德旺不仅没庆祝，还免职了总经理黄中胜。竞争对手们得知，纷纷动手开30万年薪挖黄中胜，结果他断然拒绝了。
当年福耀集团得到万达几百吨玻璃大单，全厂上下高度重视，曹德旺再三叮嘱黄中胜，一定要严盯各个环节，防止出现一点纰漏，可还是出现一件让曹德旺暴跳如雷的事情。
黄中胜手下有个员工，居然利欲熏心，借着采购事宜偷偷要了4万回扣，这下可好，直接触碰到了曹德旺的底线，做生意诚信第一，他一气之下撤掉了黄中胜老总职务，还安排他去各个岗位轮岗。
黄中胜对此默不作声，无论曹德旺如何处置，自己心中多少委屈，依然不离开福耀集团。
外围竞争对手们，一看福耀总经理被撤，高兴坏了，立马采取各种诱惑措施，甚至不惜开出30万年薪想着把黄中胜拉到自己的阵营中。
也是奇了怪了，黄中胜居然对30万高薪无动于衷，要知道那时候他年薪才12万，这连番几倍的工资，换个正常人早就从了。
为这事曹德旺专门找黄中胜问了个明白，终于得知原来是老曹自己当年无意种下的“果”!才有黄中胜如今誓死追随!
2001年黄中胜老婆当年难产，虽母子平安，却诞下一个“脑瘫儿”，急需去福州医治。那时黄中胜刚入职福耀，人生地不熟的，只得厚的脸皮向曹德旺借房子住。
让他万万没想到的是，曹德旺淡然一笑，多大点事，立刻派人接他们全家到自己家中居住，诚恳热情对待着他们一家子。
黄中胜自此就发誓：跟随曹德旺，跟随着福耀玻璃，不离不弃!
对此事，曹德旺丝毫不记得了，因为他帮助别人，就是本能之举，从来不要求回报。他的人格魅力，就这样彻底征服了底下员工，所以黄中胜无论其它企业开多少年薪，都坚定不移跟随着曹德旺，因为他认为曹德旺是真正中国企业家，是自己人生导师和救命恩人!
这事也记载在曹德旺自传《心若菩提》中，曹德旺几十年的人生经历，所经历付出的小善无数，正是秉着“厚德载物，德行才是走遍天下”的宗旨，才能从毛头穷小子成长为世界知名的“玻璃大王”，事业才越走越顺，越做越大!
他就这么心存善意的人，无论是企业内员工患重病缺钱少食，还是国家有难捐钱捐物资，从来争站第一位。
从1983年开始，做慈善到至今，曹德旺不知不觉间捐款数额达到了120亿(比如厦大百年校庆捐了2亿，武汉YQ捐了1亿等等)，成了公益首位!当这还不够，他还豪气拿出100亿，就为办一所科技大学，培养一批科技创新人才，就因为国家科技是弱势，容易被国外欺负!
穷则独善其身，达则兼济天下。曹德旺成功是必然的，在他《心若菩提》提到：此身长许报家国，回首满园是菩提!能力越大，社会责任感越多!小家，为子为夫为父，要尽责，社会大家，要尽公民之责!
他对中华民族充满了深沉的爱意，对国外的欺负则不卑不亢，挺直了腰杆!在欧美反倾销案件中，不惜耗费多年精力和损失，准备了百斤佐证资料，终于赢得了官司，获得欧美真心的尊重!
曹德旺去美国建厂，明确表示不允许当地的工会组织进入，还承诺自己和子女绝不入美国国籍，也拒绝了美国人发的绿卡，建厂赚钱是一回事，但是换了“祖宗先人”绝不是他曹德旺能干出来的!
曹德旺以实际行动证明，中国企业是可以把汽车玻璃做到了全世界第一的，中国人不能被轻视!
《心若菩提》是他自传，书中淋漓尽致讲述着他从无到有，从底层人士到突破阶级到上层社会的背后故事。品位一下坚守着菩提心、又能在风浪里做出正确抉择的老人的人生智慧。诚然，积善，路才能越走越宽，才能一步步从低谷走向高峰。
领略一下曹老的人生大智慧，相信对你人生，学习，工作等方方面面定有不一样的启发，感兴趣的朋友可以点击右下方 “看一看”即可。
第4位网友观点：
“在必胜客吃出石子致颞下颌关节损伤，经理态度嚣张，没人出面处理"，近日黑龙江哈尔滨市民田先生自称遇到这样的事情，他称8月2日下午，自己在哈尔滨市香坊万达广场F1层必胜客吃披萨时，吃到一块面积很大的石子，导致其颞下颌关节紊乱。随后，该顾客多次与店内工作人员沟通，但三天过去，此事仍未得到妥善处理。
田先生说，当时和餐厅经理沟通时，对方整整在餐厅晾了自己两个小时，后来没办法，自己去医院检查，检查结果就是颞下颌关节损伤，由于外力伤害创伤导致咬合范围受限，只能吃流食然后静养。
田先生提供的医院诊断书显示，他的颞下颌关节的确遭遇损伤。但当他带着医院诊断书和相关检查报告，再次来到店铺内想要与店长沟通时，对方表示根据监控显，责任不在双方，可能是食品原材料方的问题。店长还质疑了田先生拍的片子，这让田先生很郁闷!
对此网友纷纷支招，建议田先生市监局、食药监局，都投诉一遍。
有网友说，根据店长的说法，店长看了出餐和用餐时的监控，并表示责任不在双方，可能是食品原材料方的问题。 好牛逼的逻辑…以后所有食品加工厂都可以用这个理由。
那么田先生是否可以向商家索赔呢?
根据《消费者权益保护法》规定，消费者在消费时受到的人身损害，同时该损害是由服务或经营者不当造成的，经营者按过失比例承担责任。如果证明消费者吃饭受伤与饭店无关，则经营者不需要承担相应的责任。
根据《中华人民共和国食品安全法》第一百四十八条第二款规定，生产不符合食品安全标准的食品或者经营明知是不符合食品安全标准的食品，消费者除要求赔偿损失外，还可以向生产者或者经营者要求支付价款十倍或者损失三倍的赔偿金。
@政安观察 观察君认为，田先生完全可以向法院提起诉讼，维护自己的合法权益!你生活中有遇到类似的事情吗?欢迎谈谈你的看法。#男子在必胜客吃出石子致下颌损伤# #法律# #普法行动#
第5位网友观点：
【市场监管总局依法对互联网领域#9起违法实施经营者集中案立案调查#】根据《中华人民共和国反垄断法》规定，市场监管总局对腾讯控股有限公司收购Bitauto Holdings Limited股权案、腾讯控股有限公司收购上海阑途信息技术有限公司股权案、林芝腾讯科技有限公司与大连万达商业管理集团股份有限公司设立合营企业案、上海汉涛信息咨询有限公司收购上海领健信息技术有限公司股权案、嘉兴创业环球有限公司与丰田汽车公司设立合营企业案、嘉兴创业环球有限公司收购赢时通汽车租赁有限公司股权案、滴滴智慧交通科技有限公司与济南浪潮智投智能科技有限公司设立合营企业案、苏宁润东股权投资管理有限公司收购上海易果电子商务有限公司股权案、弘云久康数据技术(北京)有限公司与上海云鑫创业投资有限公司设立合营企业案等九起违法实施经营者集中案件立案调查。
经查，上述九起案件均违反了《中华人民共和国反垄断法》第二十一条，构成违法实施经营者集中，评估认为不具有排除、限制竞争效果。
近日，市场监管总局根据《中华人民共和国反垄断法》第四十八条、四十九条作出行政处罚决定，对腾讯控股有限公司等企业分别处以50万元人民币罚款。(人民网)
第6位网友观点：
福建十大购物中心哪家强?
1、厦门SM城市广场
2、厦门SM新生活广场
3、罗宾森购物广场
4、厦门中华城
5、厦门乐都汇购物广场
6、厦门明发商业广场
7、厦门湖里万达广场
8、厦门集美万达广场
9、厦门世茂Emall购物中心
10、磐基名品中心
三坊七巷是假古迹
福州现在的仿古建筑也实在太没有特色了，江南古镇比这个有意思多了，搞什么新店古城 螺洲古镇 闽浙总督府，...
第7位网友观点：
【#腾讯因垄断问题被罚50万#】近日，市场监管总局根据《中华人民共和国反垄断法》第四十八条、四十九条作出行政处罚决定，对腾讯控股有限公司等企业分别处以50万元人民币罚款。@企查查 APP显示，垄断问题涉及腾讯收购途虎公司股权案，林芝腾讯公司与万达成立丙晟科技案。
第8位网友观点：
各区中心化的布局打法，看一看哈尔滨各区的新老中心都在哪?聊一聊哈尔滨的未来。
一座城市骨架的大小决定了城市的未来，而目前看呢，在东三省来说，哈尔滨的城市骨架，是最大的，从地理位置上来讲，这里也是最东北的城市，可以直接辐射两个省，分别是黑龙江与蒙东。
那么，现代城市的建设思路，都主张各个行政区都要有自己的中心，都要有自己的各种功能区，今天，我们就来看一看，哈尔滨各区的中心都在哪。
先从江南说起，道里区的中心，不用多说了吧?肯定是在中央大街这里，这点，毋庸置疑，而新城区群力的中心在哪呢!个人觉得，应该在王府井这边。道外区呢，老城区的中心，个人觉得，以后，会在中华巴洛克这边，但有个前提，就是中华巴洛克三期整体改造完毕，新城区呢，暂时还看不出来。香坊区的中心肯定是在乐松广场这里了，新城区呢，个人觉得，会在哈东万达广场这边。至于南岗区么，中心肯定是在博物馆这里了，这里也是哈尔滨的市中心所在地，新城区的中心，那肯定是哈西了，西客站这里。
说完江南，我们看看江北，松北的中心，个人觉得，是融创茂这里，但总感觉松北是多中心发展，同是世茂大道的万象汇这边也不错。利民开发区的中心毋庸置疑，就是利民大道与学院路交口了。
这么看，真的，哈尔滨每个区都有自己的中心，而每个中心都有轨道交通相连接，这样繁华的哈尔的，我们怎么能不爱它呢?
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