一些营利性大学如何在监管繁重的气候中生存

营利性大学的管理人员没有轻松的工作。诚然，自从奥巴马发现大量欺诈行为和学生拖欠联邦的比率很高后，他们就面临着联邦和州的严厉审查。但该行业还面临着其他独特的挑战。一些教育专家认为，由于这些斗争的固有性质，应该完全取消营利性大学。本文将探讨这些挑战，然后详细说明一些人如何转向非营利/OPM 模型，这是一种用于维持正常业务的新技术。

营利机构如何赚钱

营利性大学将大部分鸡蛋放在一个篮子里。与非营利组织不同，他们的大部分收入来自学杂费。根据国家教育统计中心 (NCES)的最新数据，营利性机构平均 90% 的总收入直接来自学生。学杂费也是私立非营利组织最大的单一收入来源，但在非营利组织，学生产生的收入仅占总收入的 39%。公共非营利组织的最大收入来源(占 43%)是拨款、合同和拨款。

询问任何业务分析师，他们都会告诉您多元化的投资组合是可取的。当然，营利性机构知道这一点，因为(根据相同的 NCES 数据)他们的主要收入来源在 2010 年和 2015 年秋季学期之间减少了 5%。(这也对应于奥巴马开始调查该行业的时间。)

当红色墨水出现在季度收益报告中时，营利性公司需要面对严厉的批评者：股东。大多数最大的营利性大学都由上市公司经营或拥有。

托马斯·科贝特 (Thomas Corbett) 是卡普兰大学、凤凰城大学和 ITT 技术学院等众多营利性大学的前高管，他最近为Inside Higher Ed撰写了一篇评论文章，描述了放松联邦对营利性大学监管的危险。

Corbett 写道：“重要的是，教育部要认识到公司内部的压力，需要向华尔街证明它正在提高入学人数的增长，同时降低成本和增加利润。” “事实是，教育学生的成本很高。当公司想要削减开支和增加利润时，这是最容易削减的成本。

“我们公司的文化是分叉的。对于外界，我们展示了关心学生和遵守联邦要求的外观。但在公司内部，学生被视为潜在的销售目标，我们的内部沟通侧重于“销售生产”而不是学生的需求。真正的指导是，闭门造车，我们要“做任何事，说任何话”，以说服学生注册并签署贷款计划。每个员工——即使是最高级别的——都有招聘指标，由总部制定并受到密切监控，如果不满足这些指标，他们将面临被解雇的威胁。每周发送给所有校园的电子邮件比较了我们的招聘人数。”

在目前的监管方面，教育部长 Betsy DeVos 对这种独特的情况没有任何疑虑。她的任内使命是废除前任对营利性机构制定的多项规定。DeVos增加了为受营利性欺诈的学生设立的贷款减免计划的障碍。她已经取消了要求营利性机构报告有多少毕业生在其研究领域找到工作并偿还联邦贷款的规定。反对许多 DoE 员工的意见，她恢复了部门对允许众多营利性机构运营的认证机构的认可。最近，她计划放宽在线和远程教育计划中对教师和学生之间“定期和实质性”接触的要求。DeVos 还制定了计划，取消对大学必须花多少时间教育学生的最低要求。

对于许多营利性大学来说，这为时已晚。去年 12 月，教育公司宣布将关闭全美 70 所大学。9 月，哈里森学院关闭了位于印第安纳州、俄亥俄州和北卡罗来纳州的11 个校区。7 月，梦想中心教育控股宣布将关闭全国30 所校园。

Education Dive目前正在跟踪机构关闭、合并和收购。他们报告说，自 2016 年奥巴马的许多法规全面生效以来，已有 70 多家营利性机构被关闭、收购或合并。许多，例如 ITT 技术学院或布朗麦基学院，都是经营着 100 多个校区的大型连锁店。

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