今日人力资源管理的最基本的工具（人力资源管理员人力资源预测的作用）

大家好，小吃来为大家解答以上问题。人力资源管理的最基本的工具，人力资源管理员人力资源预测的作用很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、(一)对组织方面的贡献1.满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。

2、组织的生存和发展与人力资源结构密切相关。

3、在静态的组织条件下,人力资源预测并非必要,因为生产经营领域不变、所采用的技术不变、组织的规模不变,人力资源的数量、质量和结构也不发生变化;在动态的组织条件下,人力资源预测非常重要,人们总是要分析预测人力资源的供需,并采取适当的手段平衡人力资源的供给与需求,确保组织目标的实现。

4、现实生活中的组织都是动态组织,而非静态组织。

5、2.提高组织的竞争力。

6、人力资源预测是在分析组织的内外部环境以后,根据组织的战略目标制定的,而且它考虑了环境的变化因素,随着环境的变化而变化。

7、因此进行人力资源预测有利于提高组织的环境适应能力,完善组织的战略目标,提升组织的竞争力。

8、3.人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。

9、(二)对人力资源管理的贡献1.人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。

10、人力资源预测确定人员的需求量、供给量,指导职务、人员以及任务的调整,为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动提供准确的信息和依据,是人力资源管理的重要部分,在大型和复杂结构的组织中作用尤其明显。

11、2.有助于调动员工的积极性。

12、人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展,对调动员工的积极性有很大的帮助。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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