安全生产岗位责任制(安全生产责任制落实制度）

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安全生产责任制的实施制度1.目的

增强安全责任意识和责任意识，建立公司总经理负总责，副总经理各抓一口，车间(部门)、工段(班组)层层落实，全员齐抓共管的安全工作领导体系，实行安全管理。特制定本制度。

本制度适用于公司所有部门和员工。

3.1安委会负责建立公司高管岗位责任制，监督高管岗位责任制的实施。

3.2各部门、车间负责人负责制定本部门、本车间的岗位责任制，并组织实施。

3.3所有员工都有义务履行本岗位责任制。

4.1安委会讨论了如何通过建立公司高级管理层和管理部门的安全生产责任制来明确各级组织的安全职责。

(1)总经理、安环副总经理、安全部长等领导责任制。

(2)专职安全管理部门、专业管理部门、安全部门责任制。

(3)安全生产单位责任制。

4.2各部门应组织制定本部门的岗位安全责任制。

(1)管理岗位责任制。

(2)操作人员岗位责任制。

4.3法定代表人是公司安全生产的第一责任人，应履行以下职责:

(1)建立健全本单位的安全生产责任制；

(二)组织制定本单位的安全生产规章制度和操作规程；

(3)保证本单位安全生产投入的有效实施；

(四)监督检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

(5)组织制定和实施本单位生产安全事故应急救援预案；

(6)及时、如实报告生产安全事故。

4.4安环副总经理是安全生产的直接责任人，负责组织日常安全生产工作，接受安全知识培训和考核。需要履行的职责是:

(1)负责组织制定公司的安全生产规章制度和操作规程，并确保其有效实施，确保生产经营的各个环节不发生伤亡事故和职业病；

(2)坚决贯彻并督促下属部室执行《中华人民共和国安全生产法》、党和国家关于安全生产的方针政策以及其他法律、法规、决议、指示和各项规章制度等。

(3)坚持“五同时”原则，在各项工作考核评比中实行“安全一票否决制”，将安全工作纳入中层以上干部考核内容；

(4)定期或不定期召开安全生产专题会议和安全工作会议，分析公司安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题；

(5)组织安全生产大检查，对查出的重大事故隐患及时制定对策，消除隐患，确保安全生产；

(6)发生安全事故后，按照\"四不放过\"的原则，及时组织调查，分析事故原因，制定整改措施；

(7)建立并保持职业安全健康管理体系，积极组织认证工作；

(8)在审查作业预算计划时，同时审查安全技术措施计划并检查执行情况；

(9)组织安全生产竞赛，总结推广安全生产的先进经验和先进管理方法，奖励先进单位和个人。

4.5安环副总经理、安环部长等高级管理人员的安全职责见《安全生产责任制》。

4.6中层干部的安全职责

(一)学习和宣传法律法规；贯彻执行国家有关安全生产的各项规定；

(2)履行本部门的安全职责，在生产经营活动中必须坚持“五同时”原则；

(3)推广安全生产的先进经验，发现事故隐患并及时消除。

4.7生产车间负责人的安全职责；

(1)贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令和法规，以及本单位的各项安全管理制度、指示和决定，搞好安全宣传教育，搞好现场管理，对本车间的安全生产负责；

(2)将公司下达的安全生产指标层层分解，逐级签订安全生产责任状；

(3)制定车间安全技术措施计划并付诸实施，不断改善劳动条件，使生产场所和设备符合安全卫生要求，保障员工的安全健康；

(4)加强安全生产考核，杜绝“三违”现象；

(5)坚持“五同时”原则，做到经常化、制度化、具体化，做好危险源的管理和检查，发现问题及时采取纠正措施；

(6)发生伤亡事故和急性中毒后，应迅速采取有效措施，抢救伤员，保护现场，防止事故扩大，并立即报告。

4.8员工安全责任

(1)自觉遵守各项安全管理制度，按规定操作，随时制止他人违章操作，做到“四不伤害”。

(2)严格执行工艺指标、劳动纪律和安全技术操作规程，不冒险，不蛮干。

(3)爱护和正确使用劳动保护用品。

(4)积极参加各项安全活动，结合本岗位特点提出改进安全工作的意见和建议。

(5)有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

4.9各级领导应组织落实责任制，履行职责。

(1)首先要充分认识“责任”的重要性，进一步增强做好工作的积极性和自觉性。

(2)完善目标管理体系。安全生产要纳入各级领导干部的安全绩效考核。要有完善的目标管理体系。

①目标设定要科学；

②对目标的实施进行监控。对目标实现过程实施及时监控；

③客观评价要实事求是；

(3)完善目标责任制。目标确定后，人是最重要的因素，落实每个人的责任更为重要。使安全责任落实到每个人的肩上。

①只有落实领导的直接责任，才能保证安全生产组织建设和必要的安全生产投入；

②强化安全管理人员责任的落实；

③落实专业管理部门和人员的责任。安全不是一个部门的事，而是涉及方方面面。各部门要相互配合，相互协调，齐抓共管；

(4)完善目标奖惩制度。建立安全的长期激励机制。

①实行安全“一票否决”，安全绩效不达标者不得晋升或重用。

②表彰安全生产先进单位和个人。通过宣传安全法律法规和安全知识，增强全体员工的安全意识。

③严格问责。要坚持“四不放过”，对不履行职责造成生产安全事故的，要给予相应的处罚。

4.10失职、渎职、渎职、不履行职责的，给予200-1000元的经济处罚；并根据情节轻重，给予警告、降级、撤职、开除处分；造成安全事故的，依法追究刑事责任。

(1)领导干部:法人代表、安华副总经理、安华部长等企业领导。法律意识淡薄，不按时进行安全监督检查，不及时查处隐患，不按规定报告重大隐患。

(2)部门负责人:部门安全绩效不达标，未开展专项安全检查，特殊隐患不能及时消除。

4.11未按规定对安全管理人员进行安全培训教育，未坚持日常安全检查，未对“三违”人员进行处罚或惩处的。不履行义务、违章指挥、强令他人冒险的，给予100-500元的经济处罚，并视情节给予警告、记过、撤职处分；造成事故的，追究刑事责任。

4.12违反操作规程，未达到岗位安全绩效标准，未及时报告隐患者。给予50-500元经济处罚，并视情节给予警告、记过、待岗、辞退处分；造成事故的，追究刑事责任。

本文（安全生产岗位责任制，安全生产责任制落实制度）到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。

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