企业人才管理(企业人力资源管理软件）

大家好，小红来为大家解答以上问题。（企业人才管理，企业人力资源管理软件），很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

在我们的“三力”模型中，看透了一个企业要做大需要具备的“产品”和资本要素。所以，要实现一个强大的企业，其战略支点必须是人力资源。如果人才这个支点不稳、不牢，那么“产品”和“资本”这两个要素也将摇摇欲坠。接下来，我们通过国际知名咨询机构怡安翰威特发布了2020年初国企人才管理现状报告。通过详实的数据，我们可以一窥中小企业在人才战略上的软肋。

以下信息摘自怡安翰威特发布的《迎接第十个五年计划——人才强企战略与组织能力建设洞察》白皮书:2020年，对中国大中型国有企业的人才管理实践进行了一系列调查。调查结果显示，71%的企业缺乏系统的人才规划，56%的企业培训和发展活动没有与业务需求紧密结合，54%的企业缺乏建设人才团队的措施，51%的企业难以有效激励人才，40%的企业认为“人才标准不明确”是当前干部管理的主要挑战。

翰威特人才管理报告

从上面的统计来看，实力强的大中型国企人才管理的系统化建设都是如此薄弱，实力弱的中小企业就更不用说了。那么为什么企业人才管理的系统化建设如此薄弱呢？是否需要更多的资金投入和更大的成本？恐怕是对人才管理不够重视，对人才体系建设不够系统。

大瑞·李三模型

通过“三力”模型，很多企业还在用“做大”的方式“做强”自己的企业，而忽略了人才这一重要因素。我们不是说企业不重视人才，而是忽视了系统的人才管理体系建设。成都某互联网企业客户经历了AB轮，但离行业领先地位还有很大差距。为此公司特意从阿里引进了一位技术过硬的大咖。三个月后，结果是大咖走了，没有任何价值输出，公司付出了时间和机会成本，没有获得任何价值。这对双方都是一种浪费和机会的丧失。这种现象在很多企业中非常普遍，本质上导致这种现象的是缺乏人才管理的系统化建设，因为只有给高薪和强能人才才能实现强企战略。从人才管理系统化建设的角度，我们应该思考:这种技术大咖是我们需要的吗？科技咖啡能否适应我们企业的发展阶段和成长环境？企业需要什么样的人才？必须是大咖人才吗？也许我们只是需要几个合格的工程师，但是我们可以创造更多的价值。我们给了技术大咖足够的发展平台了吗？那么他虽然是大咖，但是他的成长之路是怎样的呢？企业能给大咖的成长赋予什么样的能量？这些都是企业在构建系统的人才管理体系时需要思考的问题。

要实现“强企”的目标，系统的人才管理体系没有清晰的构想，那么必然是“很多企业花2%的时间招人，却用70%的时间处理错误的人留下的烂摊子”的代价和结果。

本文（企业人才管理，企业人力资源管理软件）到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。

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