造价师考试《案例分析》模拟试题三

2019-09-08 14:01 来源:未知
某工程施工总承包合同工期为20个月,在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,如图A.1所示,并得到批准。 当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际
某工程施工总承包合同工期为20个月,在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,如图A.1所示,并得到批准。

当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图A.1所示。 E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第13个月末完成。 工程进行到第12个月末时,进度检查发现: (1) H工作刚刚开始; (2) I工作仅完成了1个月的工作量; (3) J工作和G工作刚刚完成。 问题: 1、 为保证工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作? 2、 根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。 3、 根据第12个月末进度检查结果,在图A.2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?

4.由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到,K工作无法在第12个月末开始施工,总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理?说明理由。
问题1: 答:重点控制的工作为:A、C、F、J、K。 问题2: 答:(1)E工作拖后2个月,影响H、I、J工作的最早开始时间(或ES)。 (2)C工作实际进度与计划进度一致(或无进度偏差),不影响F、G的最早开始时间(或ES),不影响总工期。 (3)D工作拖后1个月,影响G工作的最早开始时间(或ES),但不影响总工期。 问题3: 答:

此时总工期为19个月。 问题4: 答:不予批准。 理由:K工作设计变更图纸于第13个月末完成对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响,故不予批准。

上一篇:造价师考试《案例分析》模拟试题二
下一篇:2008年造价工程师考试《计价与控制》模拟练习