双汇火腿肠315爆光了？

双汇火腿肠，经营几十年。本来发展势头挺好的。作为一家大规模的企业，竟然还犯一些管理上的低级错误。可惜了。有人说他是一家外国企业。在我印象中，他本是中国企业。这是怎么一回事呢？看看大股东吧。

一家企业能够有小到大不断做强。第一，要珍惜质量管控。质量是企业的生命。食品安全是食品企业生产发展的底线。这个食品安全的底线是不能突破的。离开了食品安全。你的食品怎么还会有人敢吃呢？那你的企业就离倒闭不远啦。

第二要珍惜政策环境。我们经营企业应当遵守国家最起码的。法律法规要求遵守各项规章制度。通过严格的管理，来逐步落实这些规章制度。最终确保产品质量。让产品经得起考验。让产品经得起市场的检验。让产品真正给人民的生活带来益处。

第三一家企业。应当有长远的目光。不要为短期的利益而不择手段。资本在追求利益最大化的时候，如果手段合理，合情合法。那么这个企业就会长久的发展。如果这家企业鼠目寸光用低劣的手段去追求利润的最大化。那么就必然会出现各种各样的问题。这是一种短视行为。

第四一家企业为什么会出现不择手段追求利润最大化的短视行为呢？这背后的原因是值得思考的。要么是格局问题。目光不够长远。要么是人品问题。说明企业文化品质比较低。要么就是资本的罪恶。

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