今日激励机制的作用（激励机制的作用）

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1、 (一)绩效考核的激励效应

2、 为了实现考核的激励功能，一个好的考核制度是必不可少的。只有员工对考核体系满意，才能充分调动员工的工作积极性，进而更好地为公司服务，使公司更好地发展。因此，激励的作用就是调动员工的积极性。

3、 企业的良好发展与员工的积极性密切相关。通过绩效考核体系激发员工的积极性，就是重新定位员工的思维，让员工认识到自己在公司发展中的地位，明白自己的利益取决于公司的良好发展，从而激发员工的工作热情。仅仅这些还不够。精神层面采取了一些措施，当然物质方面也不可或缺。这也是最有效的方法。认为通过对员工的绩效和薪酬进行一定的调整来调动员工的积极性是有益无害的。另一方面，考核的激励功能也体现在人才保护上。在激励员工的时候，也要考虑帮助员工提升，也就是让员工知道自己在公司的发展空间和未来。所以，动力不仅仅是简单的物质动力，更是发展空间的驱动力。员工在公司有归属感和存在感后，才能对公司更加忠诚，服从公司的安排，更好地为公司服务。

4、 再者，激励功能还体现在公司营造良好工作氛围的过程中。一个好的绩效考核体系应该是员工和管理者都参与的，员工和管理者之间应该有一定的沟通。对于考核制度，双方都有权提出异议，对考核制度提出修改意见。当双方都对考核制度满意时，公司的工作氛围自然会大大改善。

5、 (二)绩效考核激励效应的实现

6、 知道了考核制度的激励功能，下一步就是要实现其激励功能，所以要建立合理的考核制度和激励机制。要激励员工，激励的主体是员工。所以要实现这个角色，就要以员工为主体，让员工有归属感，理解他们的困难，帮助他们解决。让员工充分参与公司发展的决策过程，让员工知道自己在公司的地位，增加存在感，这也是对员工的肯定和认可。

7、 当然，要让这种激励在员工身上发挥作用，要把精神奖励和物质奖励结合起来。不得不说，员工在公司工作只是为了获得一定的利益，所以一定的物质奖励可以有效激励员工。但是，员工在不同的工作时间和工作环境下，需要的东西是不一样的。因此，需要充分了解员工在不同时期的需求，并据此给予员工一些相应的奖励，这就需要管理者充分了解员工的情况，实施奖励。

8、 实现激励功能最重要的是要有一个好的激励机制。我们应该确保这一机制在公平、公正和公开的环境中进行。必须让有上进心的人意识到他们所处的公平环境。不公平的环境会让员工反感，工作态度会变得更加消极。要充分听取员工意见，实时完善制度。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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